Organizado por la Fundación Amérida con el apoyo de la Cooperativa Rural de Electrificación CRE Ltda.

La inscripción es gratuita. La convocatoria y las bases para participar se pueden visualizar y solicitar en éste link.

¿Te gustaría llenar esta pequeña encuesta preparada por Cambridge Leadership Associates? Click aquí, y en 3 minutos podés ver con tus resultados pequeñas explicaciones sobre liderazgo adaptativo, y más por supuesto, en la página donde se encuentra.

 …seguro” Es como nombraron a este video, de la excelente publicidad de CWS, que no es tan nueva.

Sin embargo, es grato cuando las buenas ideas convergen, la buena publicidad para los buenos productos.

“SAY NO TO DIRT”

…su lema publicitario.

2. Aceptan su propio desempeño mediocre.

3. Carecen de dirección y visión clara.

4. Tienen poca cordura.

5. No colaboran.

6. No siguen los estándares que imponen a los otros.

7. Se resisten a las nuevas ideas.

8. No aprenden de los errores.

9. Carecen de habilidades interpersonales.

10. No pueden ayudar a desarrollarse a los demás.

Conclusiones del estudio realizado por Jack Zenger y Joseph Folkman. Fuente: The Daily Stat HBS Publishing Corporation.

Traducción: Admin.

Cuando hablamos de Cuadro de Mando Integral, o Balanced Scorecard, estamos hablando no de un sistema de medición, sino de un sistema de gestión, que “ayude a los ejecutivos obtener e implantar un feedback sobre su estrategia”, en las palabras de Kaplan y Norton. Utilizando de ésta manera el CMI se mantiene una coherencia entre los principales indicadores de actuación en la empresa.

El CMI proporciona un nuevo enfoque de creación de valor, a largo plazo, a través del énfasis en la relación causa y efecto que parte desde los indicadores de las perspectivas Aprendizaje y Crecimiento, y Procesos, los cuales tienen un impacto directamente proporcional en las perspectivas de Clientes y Financiera. Otrora, teniendo una visión de corto plazo podríamos obtener excelentes indicadores financieros, yendo en desmedro del cliente o del capital intangible, hoy, ponderando y analizando los indicadores de manera integral se genera valor a largo plazo.

Una vez le pregunté a una persona a la que me tocó capacitar en el uso de un software de seguimiento y medición del CMI, al ver en su rostro algo de angustia, si le parecía dificultoso el seguimiento que tenía que hacer a las metas y acciones estratégicas que le concernían, y si consideraba que la herramienta le era útil en el área que dirigía. Era un mando medio que tenía poco menos de cuatro meses de haber ingresado a esa empresa,

“No, la verdad es que me recuerda el /para qué fuí contrado/” y sonrió.

La angustia se debía a que se hallaba sumergido en algunas actividades rutinarias que no agregaban valor, o que debían hacerse de una manera más eficiente, para coadyuvar en la consecución de los objetivos estratégicos trazados.

Se tiene que pensar en la estategia no como un accesorio, sino como la columna vertebral, y aquellas actividades incluso ”urgentes” más que importantes, aquellas más rutinarias que generadoras de valor, tratar de enfocarlas a la estrategia, después de todo, la estrategia es en teoría nuestro gran objetivo final, es el pedestal de nuestra Visión.

EXECUTION! Conference & Workshop
Simulador de Toma de Decisiones

Seminario-taller dirigido a alta dirección y mandos medios que participan en la toma de decisiones estratégicas o que recomiendan sobre proyectos con impacto en los planes de negocios.

21 de agosto en el Hotel Camino Real.

Más información Aquí

Observe

Cuestione

Preguntá por qué, cabrón.

Es una variante del lema corporativo de (la quebrada) Enron, “Ask Why”, que sugería a los empleados de Enron se preguntaran ¿por qué? ante situaciones complicadas.

En una teleconferencia que tuvieron analistas e inversionistas con Jeff Skilling, director ejecutivo de Enron, uno de ellos hizo un comentario apuntando a Enron como la única institución financiera que no podía presentar una balance o una declaracion de flujo de efectivo de sus ingresos. La respuesta descarada y desesperada de Skilling fué: “muchas gracias por su comentario… cabrón”. Posterior a las risas algunos operadores añadieron la palabra al famoso lema corporativo. La pérdida de estribos de Skilling era nada más que una señal para lo que vendría proximamente, uno de los mayores escándalos financieros sobre un iceberg con seguidillas de complicidades y fraudes.

Nadie se preguntó porqué, lo suficiente y a tiempo.

“Si tenía preguntas, no las hacía, por que no queria saber la respuesta, no quería ver confirmado lo que ya sospechaba” dice un empleado, y luego dice “creo que la gran lección ha sido lo que Enron les pedía pecisamente a sus empleados, pregunta ¿por qué?, yo no me hice esa pregunta lo bastante, no se la hice bastantante a mis directores y no se la hice a mis colegas lo suficiente”.

“The smartest guys in the room”, si te gustan los documentales bien elaborados no podés perderte este nominado al Oscar. Dura 1 hr. 49 min. y te aseguro que Vale la pena mirarlo. (mejor si es con subtítulos en español y no doblado)

Lea

Observe

Cuestione

Ante cualquier situación cotidiana, en sus relaciones personales, en su vida misma pregúntese el porqué de las cosas. No siempre obtendrá una respuesta, pero intente, aveces un ¿por qué? suficientemente pensado puede ser un salvavidas o ayudarle a preveer situaciones indeseables. Un ¿por qué? le puede facilitar soluciones, decisiones.