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Did You Know 4.0 (Versión 2009)

Did you know?

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CONVOCATORIA AL PREMIO NACIONAL A LA INVESTIGACION ENERGETICA “Energía y Desarrollo Humano en Bolivia” 1ra Versión

ARTE_PREMIO Nal Investigación Energética

Organizado por la Fundación Amérida con el apoyo de la Cooperativa Rural de Electrificación CRE Ltda.

La inscripción es gratuita. La convocatoria y las bases para participar se pueden visualizar y solicitar en éste link.

¿Cuán adaptable sos?

how adaptable are you

¿Te gustaría llenar esta pequeña encuesta preparada por Cambridge Leadership Associates? Click aquí, y en 3 minutos podés ver con tus resultados pequeñas explicaciones sobre liderazgo adaptativo, y más por supuesto, en la página donde se encuentra.

“Así dejás la cocaína..

 …seguro” Es como nombraron a este video, de la excelente publicidad de CWS, que no es tan nueva.

Sin embargo, es grato cuando las buenas ideas convergen, la buena publicidad para los buenos productos.

“SAY NO TO DIRT”

…su lema publicitario.

Los 10 errores más comunes de los malos líderes

1. Carecen de energía y entusiasmo.

2. Aceptan su propio desempeño mediocre.

3. Carecen de dirección y visión clara.

4. Tienen poca cordura.

5. No colaboran.

6. No siguen los estándares que imponen a los otros.

7. Se resisten a las nuevas ideas.

8. No aprenden de los errores.

9. Carecen de habilidades interpersonales.

10. No pueden ayudar a desarrollarse a los demás.

Conclusiones del estudio realizado por Jack Zenger y Joseph Folkman. Fuente: The Daily Stat HBS Publishing Corporation.

Traducción: Admin.

Cuadro de Mando Integral, un sistema de gestión

balanced-scorecard

Cuando hablamos de Cuadro de Mando Integral, o Balanced Scorecard, estamos hablando no de un sistema de medición, sino de un sistema de gestión, que “ayude a los ejecutivos obtener e implantar un feedback sobre su estrategia”, en las palabras de Kaplan y Norton. Utilizando de ésta manera el CMI se mantiene una coherencia entre los principales indicadores de actuación en la empresa.

El CMI proporciona un nuevo enfoque de creación de valor, a largo plazo, a través del énfasis en la relación causa y efecto que parte desde los indicadores de las perspectivas Aprendizaje y Crecimiento, y Procesos, los cuales tienen un impacto directamente proporcional en las perspectivas de Clientes y Financiera. Otrora, teniendo una visión de corto plazo podríamos obtener excelentes indicadores financieros, yendo en desmedro del cliente o del capital intangible, hoy, ponderando y analizando los indicadores de manera integral se genera valor a largo plazo.

Una vez le pregunté a una persona a la que me tocó capacitar en el uso de un software de seguimiento y medición del CMI, al ver en su rostro algo de angustia, si le parecía dificultoso el seguimiento que tenía que hacer a las metas y acciones estratégicas que le concernían, y si consideraba que la herramienta le era útil en el área que dirigía. Era un mando medio que tenía poco menos de cuatro meses de haber ingresado a esa empresa,

“No, la verdad es que me recuerda el /para qué fuí contrado/” y sonrió.

La angustia se debía a que se hallaba sumergido en algunas actividades rutinarias que no agregaban valor, o que debían hacerse de una manera más eficiente, para coadyuvar en la consecución de los objetivos estratégicos trazados.

Se tiene que pensar en la estategia no como un accesorio, sino como la columna vertebral, y aquellas actividades incluso “urgentes” más que importantes, aquellas más rutinarias que generadoras de valor, tratar de enfocarlas a la estrategia, después de todo, la estrategia es en teoría nuestro gran objetivo final, es el pedestal de nuestra Visión.

Seminario Ejecutivo – Kaplan y Norton

Symnetics y Visión Empresarial presentan:

EXECUTION! Conference & Workshop
Simulador de Toma de Decisiones

Seminario-taller dirigido a alta dirección y mandos medios que participan en la toma de decisiones estratégicas o que recomiendan sobre proyectos con impacto en los planes de negocios.

21 de agosto en el Hotel Camino Real.

Más información Aquí